Kommunen kan spare 112 millioner i året

Det er NHO som kaster inn en brannfakkel én uke før velgerne går til urnene. NHO Service har plassert Moss kommune under lupen og analysert seg fram til at det er mulig å frigjøre et tresifret antall millioner kroner på konkurranseutsetting - det vil si å la private selskaper overta driften av sykehjem, hjemmebaserte tjenester, renholdet i kommunale bygninger samt drift og vedlikehold av Moss kommunes bygningsmasse.

Del på Facebook

"Beste praksis"

– Dette er mulig dersom vi følger det vi betegner som "beste praksis". Det betyr at vi tar utgangspunkt i kostnadsnivået i landets mest ressurseffektive kommuner og prisnivået hos private leverandører av tjenester det her er snakk om, sier Dag Ekelberg og Espen Evensen, henholdsvis direktør næringspolitikk i NHO Service og regiondirektør i NHO Østfold.
De mener at et tettere samarbeid med næringslivet er veien å gå for kommuner som vil frigjøre midler til bruk på andre områder.

Stort potensial

NHO har lagt Moss kommunes KOSTRA-tall til grunn og vurdert dem opp mot «beste praksis» på de fire sentrale områdene som er nevnt.
– Her ligger det et betydelig potensial i forhold til å drive mer effektivt enn tilfellet er i dag - å få mer velferd ut av pengene, om man vil. Men vi tror at den største muligheten til å frigjøre ressurser ligger i å la private selskaper ta seg av driften på disse områdene, sier Ekelberg og Evensen til Moss Avis.

40 nye plasser

– En gjennomsnittlig sykehjemsplass koster 750.000 kroner i året. I de mest ressurseffektive kommunene driftes en privat sykehjemsplass for 630.000. Legger vi "beste praksis" til grunn, kan Moss kommune frigjøre rundt 26 millioner kroner ved å la private aktører overta driften - tilsvarende 40 ekstra sykehjemsplasser, redegjør de to.

Enda mer, cirka 51 millioner, vil det være å spare om private overtar hjemmetjenestene, mens drift og vedlikehold og renhold kan gi besparelser på 27,5 og 7,5 millioner.
Til sammen blir det, ifølge NHOs regnestykke, mulig for kommunen å frigi 112 millioner hvert år.

Se på muligheter

NHO viser til Melløsparken sykehjem, som ble drevet av Norlandia fram til 2004, i en periode med borgerlig flertall i Moss. Denne perioden var preget av god brukertilfredshet, god økonomi og god kvalitet på tjenestene, mener NHOs talsmenn.
– Det vi ønsker med denne analysen, er å synliggjøre de mulighetene som finnes, og å få en debatt om ressursbruken i kommunene, framholder Evensen og Ekelberg.

Ingen trussel

– Er det tilfeldig at dette utspillet kommer rett før valget?
– NHO har vært opptatt av disse problemstillingene i lang tid. Skal den norske velferdsmodellen være bærekraftig i årene som kommer, må vi se på ulike modeller. Vi har erfaring med at private yter tjenester på områder som barnevern, asylmottak, rusomsorg og barnehager. Så hvorfor ikke sykehjem og hjemmetjenester? Det vi ønsker å understreke, er at privat sektor ikke er en trussel mot den norske velferden, men en forutsetning for den, avrunder Dag Ekelberg og Espen Evensen.