Ny ledertroika skal sikre driften: Peterson har fått en ledelse som lover at bedriften skal bli langt mer effektiv. Fra venstre ny konsernsjef og styreleder Andreas Enger, daglig leder i Peterson AS Per Kløvstad og Leif Johansen, ny fabrikksjef for Peterson Linerboard i Moss.
Kjøp bildePeterson tar nye grep
I fjor høst ble Andreas Enger hentet inn som ryddegutt og styreleder for Peterson. Nå går Enger i tillegg inn i rollen som konsernsjef i bedriften.
Samtidig er vedlikeholdssjef på Peterson Linerboard i Moss, Leif Johansen, utpekt som ny fabrikksjef. Per C. Kløvstad fortsetter formelt i rollen som daglig leder i Peterson AS, men vil i realiteten ha oppgaver direkte knyttet opp mot Petersons finansielle situasjon.
Kan bli bedre
– Vi er overbevist om at det er mye mer å få ut av Peterson Linerboard i Moss ved å ha en mer fokusert ledelse. Vi ser allerede nå at det er åpenbare ting som må rettes på, men det går ikke på bemanningen. Det er ikke der vårt fokus ligger nå, beroliger Petersons nye sterke mann, Andreas Enger.
Han mener den nye konsernstrukturen gjør Peterson mer kraftfullt.
– Det har vært et sammensurium av lederroller på Peterson. Nå blir lederskapet tydelig, sier Andreas Enger.
Mens Per C. Kløvstad har jobbet på Peterson i 19 år, og vet dermed godt hva dette dreier seg om, har den nyutnevnte Leif Johansen bare en fartstid på to og et halvt år på bedriften.
– Jeg er ydmyk og optimistisk. Oppgavene er krevende, sier han
Ny plattform
Denne uken ble Petersons tyngende obligasjonslån på 380 millioner kroner formelt innløst og erstattet med et banklån på 150 millioner kroner i DnB NOR og Innovasjon Norge. I tillegg har man solgt fabrikkeiendommen på Dilling for 35 millioner, Ranheim 60 for millioner og Display Sarpsborg for 27 millioner kroner.
I tillegg har eierne gått inn med 30 millioner i frisk aksjekapital.
– Vi har en ny finansiell plattform. Det er et viktig signal til markedet, sier Andreas Enger.
Gjeldsforhandlingene
Den pågående tvangsakkorden for Peterson Linerboard som skulle vært avsluttet nå før sommerferien, blir ikke konkludert før i august/september.
Gjeldsnemnda har brukt langt mer tid enn antatt på kommunikasjonen med selskapets 700 kreditorer.
– Den daglige driften er ikke hemmet av akkordforhandlingene. Etter ferien kan vi gjennom en bedret drift også vite hva vi skal tilby kreditorene i dividende. Dette har vi god kontroll på, sier Andreas Enger.
Les også:Leverandørgjelden har forfalt og Peterson Linerboard må i forhandlinger
