God stemniNg : Både næringslivsledere og idrettsfolk lo og lyttet til Ingebrigt Steen Jensens mange entusiastiske råd om hvordan skape suksess.
Kjøp bildeSteen Jensen sjarmerte nærings-
livsledere i Son
– Nils Arne Eggen var glad da John Carew i sin tid gikk fra Rosenborg til Valencia. Ikke fordi Carew var for dårlig for Rosenborg, men fordi han ikke gjorde de andre på laget gode.
Ny giv i Vestby
- I Vestby har den nye fotballklubben HSV tatt mål av seg til å bringe fotballen opp og frem. Klubben ønsker et tettere samarbeid med næringslivet.
- I går var det et stort næringsmøte i Son med Vestby Bedriftsforum, HSV Fotball, Son Næringsforening og Ski Næringsråd som arrangører.
- Hensikten med seminaret var bl.a. å finne frem til og bli inspirert av suksessbedrifter i distriktet.
Reklameguruen, fotballentusiasten og foredragsholderen Ingebrigt Steen Jensen snakket både på inn og utpust da han i går stilte på en stor nærings- og idrettssamling i Son.
I formen kan Ingebrigt Steen Jensens opptredener fortone seg som en stand up-forestilling. Forskjellen er at innholdet er alvorligere enn som så.
Hvem vinner?
– Hvorfor er det slik at noen bedrifter blir vinnere. Finnes det allmenne suksessfaktorer uavhengig av størrelse, bransje og produkt, undret Steen Jensen og viste til en undersøkelse foretatt av Harvard Business School.
Harvard har kartlagt 200 av verdens mest suksessrike bedrifter for å finne ut hvilke fellestrekk de hadde.
Ifølge Steen Jensen, som viste til Harvard-undersøkelsen, var det tre hovedfaktorer som var avgjørende.
Fellesskap
– De virksomhetene som kan skape sterke kulturer blir vinnere. Folk ønsker å høre til i et fellesskap. Slik har det vært og slik vil det alltid være. Tilhørighet og identitet er avgjørende enten man jobber i en kommune, i en bedrift eller for et fotballag. Hvorfor skal jeg handle på Kiwi når jeg kan få de samme varene på Rema? Butikken med den beste atmosfæren og servicen er den som vinner, mente Steen Jensen, og viste til et eksempel som fikk forsamlingen til å glise.
Biola
Det var da kona under graviditeten fikk sykt dilla på mangobiola; et produkt som den lokale Kiwi-butikken Steen Jensen handlet i, ikke førte, men som ble tatt inn bare for å glede hans kone.
– Jeg syntes egentlig det var påfallende og spurte en tid senere om hvorfor kjøpmannen tok seg det bryet. Svaret var følgende: Ingebrigt. Du legger igjen kanskje 100.000 kroner i min butikk hvert år. Jeg skal ha deg som kunde i 40 år. Det blir fire millioner kroner, det. Da er ikke en Biola-bestilling til mye bry.
Må stå for noe
Steen Jensen påpekte at det ikke er nok å ha en kultur om man ikke har svaret på hvordan kulturen praktiseres.
– Vi må ha svar på de virkelig store spørsmålene. Hvorfor er vi her, hva står vi for og hvor skal vi. Dette kalles ideologi og er den andre av de tre suksessfaktorene. Alle de beste selskapene i verden har svaret på disse tre av livets store spørsmål, sa Steen Jensen.
Den tredje og siste suksessfaktoren Steen Jensen pekte på var organisering.
– Eller forming av prestasjonsgrupper som Nils Arne Eggen kalte det.
– Hva mener du med det, spurte jeg ham en gang.
– Ei prestasjonsgruppe er ei gruppe som presterer i lag, var svaret. Så enkelt kan det sies, og derfor var det også slik at Eggen ikke beklaget seg over at Carew forlot Rosenborg, møkkalaget som er blant de europeiske klubbene som flest ganger har spilt i Champions League.
